В интервью платформе Human Resources Portugal, опубликованном 18 августа 2026 года, профессор, доктор наук Виктор Аморим Родригес, психиатр, преподаватель университета и клинический директор The Clinic of Change, выступил за смену парадигмы в подходе организаций к вопросам психического здоровья своих сотрудников. В ходе беседы были затронуты такие темы, как состояние психического здоровья в трудовом контексте, тревожные признаки выгорания, роль организаций в профилактике и доступные терапевтические методы для лечения наиболее сложных случаев.
Психическое здоровье на рабочем месте: стратегический приоритет
Отправная точка Аморима Родригеса ясна: психическое здоровье перестало быть исключительно клиническим или индивидуальным вопросом и стало обязанностью организации. Несмотря на рост осведомленности и снижение стигматизации в последние годы, многие компании по-прежнему обращаются к этой теме только тогда, когда возникают ситуации, связанные с заболеванием или временной нетрудоспособностью. По мнению психиатра, такой подход является недостаточным: «Главная задача состоит в том, чтобы перестать рассматривать психическое здоровье исключительно как реакцию на болезнь и начать воспринимать его как стратегическую инвестицию в людей и устойчивое развитие организаций».
Выгорание: признаки, которые появляются задолго до срыва
Одной из центральных тем интервью является синдром выгорания — и ошибочное представление о том, что он начинается тогда, когда человек перестает справляться с работой. Аморим Родригес описывает первые признаки: утрата энтузиазма, постоянная усталость, раздражительность, трудности с концентрацией внимания и эмоциональное отчуждение от работы. «Многие люди в течение довольно долгого времени продолжают соблюдать график и выполнять поставленные задачи, но делают это, прилагая огромные внутренние усилия. Именно на этой стадии вмешательство может оказаться наиболее эффективным».
Руководители играют здесь решающую роль. Зачастую именно они первыми замечают едва заметные изменения в поведении своих подчиненных, например, когда сотрудник перестает вносить вклад в работу на собраниях или, несмотря на физическое присутствие, выглядит эмоционально отстраненным.
Рабочая среда как фактор риска или защиты
Научные данные однозначны: организационный контекст оказывает глубокое влияние на психическое здоровье. Чрезмерная рабочая нагрузка, отсутствие автономии, неясные цели и корпоративная культура, основанная на постоянной готовности к работе, являются хорошо известными факторами риска. С другой стороны, среда, способствующая доверию, психологической безопасности и балансу между требованиями и поддержкой, как правило, защищает психическое здоровье и повышает эффективность работы. «Говоря о профилактике, мы не можем ограничиваться лишь оказанием психологической поддержки сотрудникам. Мы также должны задуматься о том, как мы организуем работу и осуществляем руководство».
Резистентная депрессия и новые методы лечения
В заключительной части интервью Аморим Родригес затрагивает тему резистентной к лечению депрессии — явления, которое затрагивает значительную группу пациентов, у которых симптомы сохраняются несмотря на правильно проводимое лечение. Для этих людей последствия выходят далеко за рамки психологических страданий: трудности с концентрацией внимания, принятием решений и поддержанием стабильного уровня энергии существенно мешают их профессиональной и семейной жизни. Многие из них продолжают работать в этот период, зачастую ценой огромных личных усилий, незаметных для окружающих.
Хорошая новость, подчеркивает он, заключается в том, что доступные терапевтические методы значительно усовершенствовались. В The Clinic of Change такие методы, как психотерапия с использованием кетамина и транскраниальная магнитная стимуляция, входят в структурированные терапевтические программы, которые реализуются многодисциплинарными командами с соблюдением строгих критериев отбора и постоянным клиническим мониторингом. «Вместо того чтобы говорить о технологических инновациях, я предпочитаю говорить о персонализированной медицине. Цель состоит в том, чтобы предложить каждому пациенту подход, который наилучшим образом соответствует его клиническим потребностям».
О полное интервью можно прочитать в онлайн-версии журнала Human Resources Portugal.
