En una entrevista concedida a la plataforma Human Resources Portugal, publicada el 18 de agosto de 2026, el Prof. Dr. Victor Amorim Rodrigues, psiquiatra, profesor universitario y director clínico de The Clinic of Change, abogó por un cambio de paradigma en la forma en que las organizaciones abordan la salud mental de sus empleados. La conversación abordó el estado de la salud mental en el contexto laboral, las señales de alerta del agotamiento profesional, el papel de las organizaciones en la prevención y las opciones terapéuticas disponibles para los casos más resistentes.
La salud mental en el trabajo: una prioridad estratégica
El punto de partida de Amorim Rodrigues es claro: la salud mental ha dejado de ser una cuestión exclusivamente clínica o individual para convertirse en una responsabilidad organizativa. A pesar de que en los últimos años ha aumentado la sensibilización y se ha reducido el estigma, muchas empresas siguen abordando el tema únicamente cuando surgen situaciones de enfermedad o baja laboral. Para el psiquiatra, este enfoque resulta insuficiente: «El gran reto consiste en dejar de considerar la salud mental únicamente como una respuesta a la enfermedad y empezar a verla como una inversión estratégica en las personas y en la sostenibilidad de las organizaciones».
Agotamiento: las señales que aparecen mucho antes del colapso
Uno de los temas centrales de la entrevista es el agotamiento profesional —y la idea errónea de que comienza cuando alguien deja de ser capaz de trabajar—. Amorim Rodrigues describe los primeros síntomas: pérdida de entusiasmo, fatiga persistente, irritabilidad, dificultades para concentrarse y distanciamiento emocional respecto al trabajo. «Muchas personas siguen cumpliendo con sus horarios y objetivos durante bastante tiempo, pero lo hacen con un enorme esfuerzo interno. Es precisamente en esta fase cuando la intervención puede resultar más eficaz».
Los líderes desempeñan aquí un papel decisivo. A menudo son los primeros en detectar cambios sutiles en el comportamiento de sus equipos, como un empleado que deja de participar en las reuniones o que, aunque esté presente, parece desconectado emocionalmente.
El contexto laboral como factor de riesgo o de protección
Las pruebas científicas son inequívocas: el contexto organizativo influye profundamente en la salud mental. Las cargas de trabajo excesivas, la falta de autonomía, los objetivos poco claros y las culturas basadas en la disponibilidad permanente constituyen factores de riesgo bien conocidos. Por el contrario, los entornos que fomentan la confianza, la seguridad psicológica y el equilibrio entre exigencia y apoyo tienden a proteger la salud mental y a potenciar el rendimiento. «Cuando hablamos de prevención, no podemos limitarnos a ofrecer apoyo psicológico a los empleados. También debemos reflexionar sobre la forma en que diseñamos el trabajo y ejercemos el liderazgo».
La depresión resistente y las nuevas opciones terapéuticas
En la parte final de la entrevista, Amorim Rodrigues aborda la depresión resistente al tratamiento, una realidad que afecta a un grupo significativo de pacientes que siguen presentando síntomas a pesar de haber seguido tratamientos correctamente aplicados. Para estas personas, el impacto va mucho más allá del sufrimiento psicológico: la dificultad para concentrarse, tomar decisiones y mantener niveles constantes de energía interfiere profundamente en su vida profesional y familiar. Muchas siguen trabajando durante ese periodo, a menudo a costa de un enorme esfuerzo personal invisible para quienes las rodean.
La buena noticia, subraya, es que las opciones terapéuticas disponibles han evolucionado significativamente. En The Clinic of Change, intervenciones como la psicoterapia asistida con ketamina y la estimulación magnética transcraneal forman parte de programas terapéuticos estructurados, dirigidos por equipos multidisciplinares, con criterios rigurosos de selección y un seguimiento clínico continuo. «Más que hablar de innovación tecnológica, prefiero hablar de medicina personalizada. El objetivo es ofrecer a cada paciente el enfoque que mejor se adapte a sus necesidades clínicas».
La entrevista completa se puede leer en la edición digital de Human Resources Portugal.
